Man bezeichnet als "1A-Lage" einen Standort, der für jede Vertriebsbranche geeignet ist und eine sehr breite Zielgruppe anspricht. Meist handelt es sich um den Vertrieb von Gegenständen des persönlichen Bedarfs. Diese Standorte sind besonders teuer.

Diese Frage ist sehr komplex, wir werden nur die wichtigsten Punkte behandeln (und daher bedeutende Details auslassen).

Man bezeichnet als "1A-Lage" einen Standort, der für jede Vertriebsbranche geeignet ist und eine sehr breite Zielgruppe anspricht. Meist handelt es sich um den Vertrieb von Gegenständen des persönlichen Bedarfs. Diese Standorte sind besonders teuer.

Dies bedeutet, dass manche Berufsgruppen andere Kriterien anwenden und dass für diese Branchen andere Standorte besser geeignet sind (Möbel, Restaurants...).

So finden Sie einen Standort für Ihr Franchise-Geschäft:

- über spezialisierte Immobilienagenturen in Ihrer Stadt (halten Sie nach Schildern Ausschau "Verkauft von XY")

- durch Befragung anderer Einzelhändler

- durch Befragung des Franchise-Gebers (welche Methode, eventueller "Standortvorrat")

Jean Samper, Consultant

Das europäische Berufsrecht definiert das Franchise als ein Vermarktungssystem für Produkte und/oder Serviceleistungen und/oder Technologien, bei dem juristisch und finanziell unabhängige und eigenständige Unternehmen ständig und eng zusammenarbeiten

Das europäische Berufsrecht definiert das Franchise als ein Vermarktungssystem für Produkte und/oder Serviceleistungen und/oder Technologien, bei dem juristisch und finanziell unabhängige und eigenständige Unternehmen ständig und eng zusammenarbeiten; der Franchise-Geber und die einzelnen Franchise-Nehmer.

Im Rahmen dieses Systems gewährt der Franchise-Geber den einzelnen Franchise-Nehmern das Recht und verpflichtet sie dazu, ihr Geschäft gemäß dem Konzept des Franchise-Gebers zu führen.

Für den einzelnen Franchise-Nehmer umfasst dieses Recht sowohl Genehmigung als auch Verpflichtung, den Firmennamen und/oder den Markennamen der Produkte und/oder Serviceleistungen, das Know-how, die technischen und Handelsmethoden, die Verfahren und sonstige industrielle und/oder geistige Eigentumsrechte des Franchise-Gebers zu verwenden.

Gewährt wird dieses Recht gegen eine direkte oder indirekte wirtschaftliche Gegenleistung. Bei dieser ständigen Leistungserbringung erhält der Franchise-Nehmer technische und Handelsassistenz im Umfang und für die Dauer des schriftlichen Franchise-Vertrages, der zu diesem Zweck von den betreffenden Parteien abgeschlossen wird.

Santiago Barbadillo, Consultant

Erfahrung in seinem Franchise-Sektor, Wirtschaftsstruktur und Verwaltungskapazität müssen bedeutend genug sein, um seinem Franchise-System Betreuung und Unterstützung bieten zu können...

Erfahrung in seinem Franchise-Sektor, Wirtschaftsstruktur und Verwaltungskapazität müssen bedeutend genug sein, um seiner Franchise-Struktur Assistenz und Unterstützung bieten zu können.

Dabei ist die Hauptverantwortung des Franchise-Gebers die Ausbildung und ständige Unterstützung seiner Franchise-Nehmer, sowie die Überwachung der Einhaltung des von ihm zur Verfügung gestellten Managementsystems bei den einzelnen Franchise-Nehmern.

Santiago Barbadillo, Consultant

Ein Franchise-Nehmer muss zu persönlichem Einsatz bereit sein...

Ein Franchise-Nehmer muss zu persönlichem Einsatz bereit sein, und zwar insoweit, als er die Verantwortung für die Verwaltung seines eigenen Unternehmens hat, ohne dabei jedoch das vom Franchise-Geber zur Verfügung gestellte Betriebssystem ändern zu wollen.

Santiago Barbadillo, Consultant

Ein Franchise-Konzept ist keine Garantie für den wirtschaftlichen Erfolg eines Franchise-Nehmers, es muss allerdings alle notwendigen Erfolgsfaktoren beinhalten, um das Risiko für den Franchise-Nehmer einzuschränken.

Ein Franchise-Konzept ist keine Garantie für den wirtschaftlichen Erfolg eines Franchise-Nehmers, es muss allerdings alle notwendigen Erfolgsfaktoren beinhalten, um das Risiko für den Franchise-Nehmer einzuschränken. Der Franchise-Geber überlässt dem Franchise-Nehmer nicht einfach nur ein Produkt oder eine Serviceleistung. Er muss, wie das im europäischen Berufsrecht auch vorgesehen ist, das Recht am Gebrauch der Marke und anderen für die Kunden signifikanten Zeichen geben, sowie Zugang zu seinen durch Erfahrung, Know-how, technischen und Handelsmethoden und Verfahren gewonnenen Kenntnissen gewähren. Der Franchise-Geber überlässt also ein vertrauliches und inhärentes Unternehmenskonzept, das sich bewährt hat und rentabel ist, und er unterstützt den Franchise-Nehmer bei dessen Umsetzung.

Santiago Barbadillo, Consultant

Diese Einheiten gehören dem Franchise-Geber und dienen dazu, die Rentabilität des Unternehmens zu denselben Bedingungen zu testen, unter denen anschließend das Franchise-System aufgebaut wird.

Diese Einheiten gehören dem Franchise-Geber und dienen dazu, die Rentabilität des Unternehmens zu denselben Bedingungen zu testen, unter denen anschließend das Franchise-System aufgebaut wird.

Diese Pilotgeschäft erfüllen außerdem zwei Funktionen gleichzeitig:
a) Ausbildungszentren für neue Franchise-Nehmer
b) Versuchseinheiten für neue Produkte und Serviceleistungen, bevor diese auf das ganze Franchise-System ausgeweitet werden.

 

Santiago Barbadillo, Consultant

Ein Franchise-Geber braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch Erfahrung, um Know-how anzusammeln.

Ein Franchise-Geber braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch Erfahrung, um Know-how anzusammeln.

Diese Erfahrung sammelt er im Allgemeinen in seinen eigenen Geschäften, das heißt in Niederlassungen (dasselbe Unternehmen wie er) oder in Filialen (getrennte Unternehmen, die ihm gehören).

Diese Filialen oder Niederlassungen bzw. einige davon dienen dazu, das Know-how des Franchise-Gebers zu verbessern, Versuche durchzuführen oder um die aktuellste Konzeptstufe vorzuführen, wie sie neue Franchise-Nehmer umsetzen werden. Ob "Versuchslaboratorien" oder Modelle, in der Franchise-Sprache nennen wir diese Boutiquen Pilotgeschäfte.

Manchmal schließt der Franchise-Geber allerdings mit Mitgliedern der Kette Abkommen ab, als Pilotgeschäft zu fungieren. Entweder hat der Franchise-Geber in kein eigenes Geschäft investiert (Warum? Fehlen die Mittel? Informieren Sie sich gründlich!) oder er möchte andere Meinungen als die seiner eigenen Geschäftseinheiten einholen (seltener, aber klug).

Jean Samper, Consultant

Das System sollte dem Franchise-Nehmer formal so einfach wie möglich überlassen werden, damit der Wissenstransfer in kürzestmöglicher Zeit erfolgt.

Das System sollte dem Franchise-Nehmer formal so einfach wie möglich überlassen werden, damit der Wissenstransfer in kürzestmöglicher Zeit erfolgt.
Die Ausbildung des Franchise-Nehmers erfolgt meistens in zwei Etappen:
a) Theoretische und praktische Ausbildung in den Räumlichkeiten des Franchise-Gebers und in bereits niedergelassenen Einheiten.
b) Unterstützung bei Eröffnung und Start des Franchise-Nehmers in dessen eigenen Geschäftsräumen.

Santiago Barbadillo, Consultant

Es gibt verschiedene Franchise-Typen. Grundsätzlich unterscheidet man zwischen Industrie- und Vertriebsfranchisen

Es gibt verschiedene Franchise-Typen. Grundsätzlich unterscheidet man zwischen Industrie- und Vertriebsfranchisen:

• Industriefranchise: Dies ist eine unternehmerische Zusammenarbeit zwischen Herstellern. Der Franchise-Geber ist Eigentümer eines Produktionssystems und/oder exklusiven Patents, das er einem anderen Hersteller für ein bestimmtes Gebiet überlässt, wo dieser den Platz des Franchisegebers einnimmt. Meistens überlässt der Franchise-Geber dem Franchise-Nehmer nur Teile des Produktionsverfahrens, weil sonst die Gefahr bestünde, dass der Franchise-Nehmer den Franchise-Geber ersetzt, indem er einfach die überlassenen Formeln und Methodologien kopiert.
• Handelsfranchise: Es wird unterschieden zwischen:
   o Produkt- oder Vertriebsfranchise: Bei dieser Franchise werden Produkte vertrieben, die meistens aber nicht immer exklusiv vom Franchise-Geber hergestellt, vertrieben oder ausgewählt werden (z.B. Kleidung)
   o Dienstleistungsfranchise: Unternehmensziel ist die Erbringung einer Dienstleistung durch den Franchise-Nehmer mit Hilfe einer bestimmten vom Franchise-Geber überlassenen Methodologie. Hier muss der Franchise-Geber stärkere Kontrolle ausüben, um die entsprechende Qualität der Dienstleistung garantieren zu können (z.B. Hotels).
   o Mischform: Hier werden sowohl Produkt als auch Dienstleistung angeboten (z.B. gewisse Restaurants).

Santiago Barbadillo, Consultant

Es gibt drei Arten von Gebühren, die ein Franchise-Nehmer an den Franchise-Geber entrichtet

Es gibt drei Arten von Gebühren, die ein Franchise-Nehmer an den Franchise-Geber entrichtet:
• Eintrittsgebühr. Diese Gebühr rechtfertigt sich durch:
  o Gebrauchsrecht für eine bekannte Marke.
  o Ausbildung und Assistenz, welche der Franchise-Nehmer vom Franchise-Geber vor und während der der Geschäftseröffnung erhält.
  o Teilweise Vergütung für den Franchise-Geber der Investitionen, die dieser bei der Entwicklung des Franchise-Konzepts geleistet hat.
  o Die Eintrittsgebühr kann auch vom Potenzial des Gebiets abhängen, für das Gebietsschutz gewährt wird.
• Royalties oder Proporzgebühr. Diesen Betrag entrichtet der Franchise-Nehmer regelmäßig an den Franchise-Geber als Gegenleistung für laufende Assistenz und Unterstützung. Im Gegensatz zur Eintrittsgebühr sind Royalties die Haupteinnahmequelle des Franchise-Gebers.
• Werbegebühr. Durch diese Gebühr wird ein gemeinsamer Fonds aufgebaut, mit dem in Werbekampagnen und -aktionen investiert wird, welche dem gesamten Franchise-System zugute kommen (Bekanntheit der Marke, Sonderangebote usw.). Die Werbegebühr sollte keine Einnahmequelle für den Franchise-Geber sein, der diese Einnahmen nur verwaltet. Daher sollte der Franchise-Geber für die Einnahmen und die Werbekosten getrennte Bankkonten führen und genaue Informationen über die eingenommenen Beträge und deren Nutzung offen legen.

Santiago Barbadillo, Consultant

Der größte Nachteil für den Franchise-Geber kann darin liegen, dass die Franchise-Nehmer nach mehr Unabhängigkeit streben, vor allem wenn das Projekt keine wirklichen Motivationen für Franchise-Treue bietet.

Der größte Nachteil für den Franchise-Geber kann darin liegen, dass die Franchise-Nehmer nach mehr Unabhängigkeit streben, vor allem wenn das Projekt keine wirklichen Motivationen für Franchise-Treue bietet. Die Marke kann außerdem unter den Fehlern schlechter Franchise-Nehmer leiden.
Vermieden werden diese Risiken durch ein geeignetes Auswahlverfahren, Ausbildung und wirksame, regelmäßige Kontrollen.
Es ist natürlich schwieriger, bestimmte Verhaltensregeln einem Franchise-Nehmer aufzuerlegen als einem Angestellten in einer Niederlassung.
Ein weiterer Nachteil könnte sein, die Gewinne mit dem Franchise-Nehmer teilen zu müssen, allerdings ist der Kapitalbedarf des Franchise-Gebers auch entsprechend geringer und die Struktur (Personal) weniger umfangreich.

Santiago Barbadillo, Consultant

Die Erfahrungen mit den Pilotgeschäften und in anderen Franchise-Geschäften verringern das unternehmerische Risiko beträchtlich...

Die Erfahrungen mit den Pilotgeschäften und in anderen Franchise-Geschäften verringern das unternehmerische Risiko beträchtlich.
Der Franchise-Nehmer muss bei der Geschäftseröffnung nicht von Null anfangen, er verfügt durch eine mehr oder weniger bekannte Marke potenziell sofort über einen Geschäftswert.
Die Arbeitsweise des Unternehmens wird vom Franchise-Geber vorgegeben, was die Verwaltung vereinfacht und den Einsatz erprobter und erfolgreicher Methoden garantiert.
Der Franchise-Geber gibt an den Franchise-Nehmer Größenvorteile weiter, indem Kosten auf das gesamte Netz verteilt werden.
Auch die Kommunikations- und Vertriebsmöglichkeiten sind wesentlich größer und weniger kostenintensiv als für einen Einzelunternehmer.

Santiago Barbadillo, Consultant

Er ist gewissen vom Franchise-Geber aufgestellten Normen unterworfen, die im gesamten Franchise-System angewendet werden.

Er ist gewissen vom Franchise-Geber aufgestellten Normen unterworfen, die im gesamten Franchise-System angewendet werden. Außerdem hat er einen Teil seiner Marge an den Franchise-Geber als Gegenleistung für Serviceleistungen und Vorteile zu entrichten.

Santiago Barbadillo, Consultant

Geeignet sind nur Geschäftsformen, die bereits erfolgreich sind.

Dazu ist es nötig, die wichtigsten Kriterien für das Franchise-System aufzustellen. Geeignet sind nur Geschäftsformen, die bereits erfolgreich sind. Ein Produkt oder eine Dienstleistung, die als Franchise aufgebaut werden soll, muss bereits vom Markt angenommen worden sein. Dies ist die Grundbedingung für die Umsetzung eines langfristig lebensfähigen Franchise-Systems.
Außerdem muss auf die Qualität des Know-hows geachtet werden, auf einfache Methoden und die Möglichkeit, an Dritte weiterzugeben.

Santiago Barbadillo, Consultant

Zuerst müssen Sie unbedingt mit den Leitern des Franchise-Systems sprechen und alle wichtigen Fragen stellen.

Zuerst müssen Sie unbedingt mit den Leitern des Franchise-Systems sprechen und alle wichtigen Fragen stellen. Wenn keine klaren Antworten gegeben werden, muss man auf der Hut sein und nähere Auskünfte und Informationen verlangen.
Der Franchise-Führer auf FranchiseKey, Franchise-Berater, spezialisierte Anwälte, Handelskammern und Franchise-Verbände in Ihrem Land helfen, einen Gesamteindruck zu erlangen und die verschiedenen Informationen zu vergleichen.
Bei Ihren Gesprächen mit den Leitern des Franchise-Systems können Sie folgende Aspekte einschätzen: Struktur des Franchise-Gebers für Ausbildung und Assistenz (im Verhältnis zum Wachstum), die wirtschaftliche und finanzielle Kapazität, Fach- und Konzeptkenntnis der Leiter, Erfahrung (Jahre), Anzahl der Franchise-Nehmer und deren Treue zum Franchise-System, und vor allem: Wie sorgfältig gehen die Leiter des Franchise-Systems bei ihrer Wahl als Franchise-Nehmer vor (Welche Ansprüche werden an Ihre Persönlichkeit und Ihre Niederlassung gestellt?). Denken Sie daran, dass dieselben Ansprüche auch an die anderen Franchise-Nehmer gestellt werden. Versäumen Sie es nicht, mit bereits niedergelassenen Franchise-Nehmern zu sprechen.

Santiago Barbadillo, Consultant

Die Hauptaufgabe eines guten Franchise-Beraters ist es, Orientierungshilfen und Beratung für Personen zu geben, die Tipps beim Start eines Unternehmens benötigen, für das sie die verschiedenen Alternativen noch nicht kennen.

Die Hauptaufgabe eines guten Franchise-Beraters ist es, Orientierungshilfen und Beratung für Personen zu geben, die Tipps beim Start eines Unternehmens benötigen, für das sie die verschiedenen Alternativen noch nicht kennen. Die Aufgabe des Franchise-Beraters ist es also, bis zum Erfolg unterstützend einzugreifen. Deshalb muss ein Franchise-Berater gründliche Erfahrungen gesammelt haben, um für seinen Kunden unter Berücksichtung des Kundenprofils, der Bedürfnisse, des Kapitals und der Erwartungen des potenziellen Franchise-Nehmers die beste Lösung zu finden. Man könnte einen guten Franchise-Berater mit einem guten Schneider vergleichen, der seinem Kunden (Franchise-Geber oder Franchise-Nehmer) einen Maßanzug schneidert.

Santiago Barbadillo, Consultant

Die Bedingungen werden vom Franchise-Geber selbst festgelegt.

Die Bedingungen werden vom Franchise-Geber selbst festgelegt. Er legt das Mindest-Einzugsgebiet fest, um dem Franchise-Nehmer grundlegende Rentabilitätsfaktoren zu bieten (Bevölkerung, Anzahl Unternehmen, Einkommensniveau usw.).

Santiago Barbadillo, Consultant

Selbstverständlich kann der Franchise-Nehmer sein Geschäft verkaufen - er ist der Eigentümer.

Selbstverständlich kann der Franchise-Nehmer sein Geschäft verkaufen - er ist der Eigentümer. Der Franchise-Geber wird allerdings zur Aufrechterhaltung der Qualität seines Franchise-Systems bei der Auswahl des Käufers mitreden wollen, so wie er schließlich schon den ursprünglichen Franchise-Nehmer selbst ausgewählt hat. Die Vorgangsweise ist im Franchise-Vertrag festgelegt. Normalerweise ist eine Frist vorgesehen, damit der Franchise-Geber sein Vorkaufsrecht ausüben kann, sowie ein Auswahl- und Entscheidungsprozess, bei dem der Franchise-Geber mit ausreichender Begründung den neuen Kandidaten auch ablehnen kann.

 

Santiago Barbadillo, Consultant

Der Käufer muss eventuell die volle oder Teile der Eintrittsgebühr entrichten...

Der Käufer muss eventuell die volle oder Teile der Eintrittsgebühr entrichten...

...wenn dies so vorgesehen ist. Und meistens ist dies der Fall, wenn der Franchise-Geber neue Leistungen erbringen muss, um den Erfolg des neuen Franchise-Nehmers zu sichern. Anpassung an Normen, Schulung, Assistenz usw. Fragen Sie beim Franchise-Geber nach, was vorgesehen ist.

Der Franchiseg-Geber kann ablehnen, wenn dies vertraglich vorgesehen ist.

Jean Samper, Consultant

Meist hatten junge Leute noch nicht genug Zeit, ein ausreichendes Startkapital anzusparen. Natürlich ist es gut, vor dem Selbstständigmachen...

Meist hatten junge Leute noch nicht genug Zeit, ein ausreichendes Startkapital anzusparen. Natürlich ist es gut, vor dem Selbstständigmachen...

...Berufserfahrung bei anderen gesammelt zu haben. Außer diesen beiden offensichtlichen Tatsachen gibt es keine "Mindestanforderung an Erfahrung" für Franchise-Nehmer. Die erforderlichen Kompetenzen hängen von dem jeweiligen Fachbereich ab: Ein Franchise-Nehmer für eine Bäckerei muss andere Qualitäten mitbringen als für ein Kleidergeschäft.

Ein Franchise-Nehmer muss aber auf jeden Fall einen gewissen Geschäftssinn mitbringen, verwalten und managen können, autonom sein ohne ganz unabhängig sein zu wollen. Außerdem muss er imstande sein, sich den Regeln des Franchise-Systems zu verpflichten und diese Verpflichtung auch einzuhalten.

Jean Samper, Consultant

Der Konsument unterscheidet nicht zwischen einer Niederlassung und einem Franchise-Nehmer, die ja beide ein bekanntes Markenzeichen tragen.

Zu dieser Frage könnte man Seiten um Seiten füllen, aber grundsätzlich gilt:

 - Der Konsument unterscheidet nicht zwischen einer Niederlassung und einem Franchise-Nehmer, die ja beide ein bekanntes Markenzeichen tragen.

- Der Konsument wendet sich an das, was er kennt und was ihm ein Gefühl der Sicherheit vermittelt. Objektiv gesehen stehen die Chancen besser, dass er eine große Kette kennt und von deren Werbung angezogen wird, als einen einzelnen Händler, und die Tatsache, dass das Angebot einer großen Kette bekannt ist, gibt ihm ein Gefühl der Sicherheit.

Jean Samper, Consultant

Ja, unbedingt! Das Know-how ist eine der drei Grundkomponenten eines Franchise-Konzepts mit Marke (und anderen Anziehungspunkten für die Kundschaft) und einem bestimmten Produkt- oder Serviceangebot.

Ja, unbedingt! Das Know-how ist eine der drei Grundkomponenten eines Franchise-Konzepts mit Marke (und anderen Anziehungspunkten für die Kundschaft) und einem bestimmten Produkt- oder Serviceangebot.

Das Know-how stellt den Unterschied zu einer Konzession dar, bei der nur Marke und Produkt- oder Serviceangebot zur Verfügung gestellt werden, aber kein Wissenstransfer stattfindet.

Jean Samper, Consultant

Das Franchise-System ist eine Zusammenarbeit zwischen einem Franchise-Geber, der ein Unternehmer ist, und einem Franchise-Nehmer, der sein eigenes Unternehmen gründet...

Das Franchise-System ist eine Zusammenarbeit zwischen einem Franchise-Geber, der ein Unternehmer ist, und einem Franchise-Nehmer, der sein eigenes Unternehmen gründet...

Ein Franchise-Nehmer ist und bleibt ein Firmengründer, aber ein Firmengründer, der sich auf eine bestimmte Marke, Know-how, die Hilfe des Franchise-Gebers usw. stützt.

Ein Franchise-Geschäft zu gründen ist also eine Form der Firmengründung und keine Alternative dazu.

Jean Samper, Consultant

Beim Franchise-System wird zusätzlich zur Marke ein Know-how überlassen und der Transfer sichergestellt. Siehe auch Bereich Franchise-Nehmer unter Franchise oder Kette.

Um es einfach zu formulieren: Eine Lizenz gewährt das Recht, eine Marke zu verwenden, wobei meist gewisse Auflagen zum Schutz der Marke vorhanden sind.

 Beim Franchise-System wird zusätzlich zur Marke ein Know-how überlassen und der Transfer sichergestellt.

 Eine Zwischenform ist die Konzession. Hier wird das Recht gewährt, unter der Marke ein bestimmtes Produkt- oder Serviceangebot zu verkaufen. (Natürlich beinhaltet ein Franchise-Vertrag auch eine Konzession für ein Produkt- oder Serviceangebot).

 Ja, das Franchise-Konzept ist sowohl für den Export als auch für den Binnenmarkt geeignet.

Jean Samper, Consultant

Die nötige Darlehenssumme errechnet sich aus der Gesamtinvestition abzüglich Ihres Eigenkapitals....

Die nötige Darlehenssumme errechnet sich aus der Gesamtinvestition abzüglich Ihres Eigenkapitals....

Die gesamte Darlehenssumme deckt den Kauf eines Geschäftslokals, Bauarbeiten, Warenvorrat, Eintrittsgebühr und Niederlassungskosten.

Der Franchise-Geber unterstützt Sie bei der Erstellung der Unterlagen oder gibt alle nötigen Informationen.

Wenn Ihr Geschäft nicht läuft - ob Franchise oder nicht - verlieren Sie Ihr Eigenkapital und Sie müssen alle Beträge zahlen, für die Sie bürgen.

Jean Samper, Consultant

Der Franchise-Nehmer ist ein Kaufmann. Wie alle Kaufmänner ist er selbständig...

Der Franchise-Nehmer ist ein Kaufmann. Wie alle Kaufmänner ist er selbständig...

 ... das heißt seine Vergütung besteht aus dem Gehalt, dass er sich selber aufgrund der Firmenrentabilität zugesteht. Er streicht auch den Gewinn ein - oder die Verluste tragen.

Franchise-Systeme geben in ihren Broschüren nicht an, wie viel man "verdient", weil das unmöglich vorherzusehen ist, ohne die spezifische Situation zu berücksichtigen (Stadt, Wettbewerb, Charakter des Kaufmanns usw.)

Jean Samper, Consultant

Niemand arbeitet für Nichts! Wahrscheinlich verdient diese Unternehmenskette bei der Installation von Material oder der Gestaltung von Geschäftslokalen - was auch in Ordnung ist, wenn das klar ausgesprochen ist.

Niemand arbeitet für Nichts! Wahrscheinlich verdient diese Unternehmenskette bei der Installation von Material oder der Gestaltung von Geschäftslokalen - was auch in Ordnung ist, wenn das klar ausgesprochen ist.

Aber hüten Sie sich vor Unternehmensketten ohne jede Auflage! Denn Sie können Ihr Geschäft in einer bestimmten Art und Weise führen, die anderen Ketten-Mitglieder aber ganz anders.

Wenn jedes Mitglied seine eigene Politik umsetzt, schwächt dies das Image der Marke. Ganz zu schweigen von den Konsequenzen durch fehlende Hygieneauflagen, Serviceverpflichtungen, Aussehen usw.

Jean Samper, Consultant

Der Ausdruck landesweite Werbegebühr kann in die Irre führen...

Der Ausdruck landesweite Werbegebühr kann in die Irre führen...

Natürlich wird ein Franchise-Geber mit nur 5 Einheiten nicht im Fernsehen Werbung machen. Aber er kann bereits seine ganze Kette bewerben, selbst wenn dies mit lokalen Werbeträgern geschieht (Regionalzeitungen, Plakate).

Kurz gesagt, landesweite Werbung = Werbung für das ganze Franchise-System, und nicht Werbung mit landesweiten Werbeträgern.

Sie haben den Vorteil einer Kostenverteilung auf 5 Einheiten statt nur 1. Natürlich müssen geeignete Werbeträger zum Einsatz kommen.

Jean Samper, Consultant

Der Gebietsschutz ist für beide Parteien bindend.

Der Gebietsschutz ist für beide Parteien bindend. Einerseits muss der Franchise-Geber das Exklusivrecht des Franchise-Nehmers berücksichtigen und darf weder selber seine Tätigkeit in dem vom Gebietsschutz betroffenen Bereich ausführen noch Dritten das Recht gewähren, hier Geschäftseinheiten zu eröffnen.
Andererseits darf der Franchise-Nehmer keinerlei Maßnahmen ergreifen, um außerhalb seines Bereichs Kunden anzuziehen und so in das Revier eventueller anderer Franchise-Nehmer zu geraten.

Santiago Barbadillo, Consultant